大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于周口小强婚庆车队的问题，于是小编就整理了1个相关介绍周口小强婚庆车队的解答，让我们一起看看吧。
项目经理是怎么从项目上利用自己权力暗箱操作的？
首先，项目经理有没有进货的决定权，有的话，你懂的，指定哪家的，里面能没有他的回扣？
如果没有进货决定权，那他就有产品质量监督权，鸡蛋里挑骨头还能不会？为了防止他挑，你不给他点甜头可能吗？
还有收货后的签字、结算、付款，哪里能离得了项目经理？这么说吧，不用他暗箱操作，供货方早替他操作好了。
我们有一个客户，中字头的项目，前期产品统一招标，可能打点不到位，某项目经理电话说产品存在某问题，尽管解释正常情况，但是他坚持要公司派人过去处理，区域经理去了不算，让副总过去。
其实过去了也没啥，但是哪里架得住折腾，再说得罪不起啊，副总过去后，总有许诺……
记得还有个客户，某地项目经理，说来公司催货，公司自然热情招待，管吃管住管旅游，酒桌上，人家说来的时候手机摔坏了，还用说别的吗？饭没吃完，新手机就派人送过去了。
说实话，羊毛出在羊身上，供货商没有利润也不会接单，最后买单的还是客户，所以，这种事，有的客户也是三令五申，强调项目人员不得吃拿卡要，供货方不得贿赂送礼，但是不送，架不住人家要啊。
我2008年第一次通过朋友在山西晋城联系了一个外墙保温的活，这个工地的包工头是河南周口沈丘人。由于是个小老板，工地上的事儿他事必躬亲，小到一块瓷砖他都过问，所以说工地上还算过的去。我在给他干活的时候看到旁边有一栋楼正在施工，过去一打听承包这个楼的老板是河南林州人。林州老板在建筑行业是出名的抠，但是他们一是一二是二从不欠工人的钱。我到了工地项目负责人办公室一问才知道项目负责人是老板的侄子。经过不断的讨价还价最后成交了。由于工地活小，我用了十八天就干完了。工程验收后第三天项目负责人把钱给我拿来了，我算了一下成本净挣三万三千元。项目负责人笑着跟我说你一分钱也没有拿不费一刀一枪就挣三万多是不是该表示表示？我拿出三千块钱给了项目负责人，他高兴的说下一次还应该好好合作。
说到底就是搞钱！我在项目上工作过。
略知一二
一是人员
二是材料
决定人员进场（分包单位）
选取材料进场（工程材料）
当然了，项目经理在规范的公司引导下才能上任，人做天看。
能操作的也只是能让项目经理操作。
孙悟空终究逃不过如来的手掌心！
最后我总结下:
从题主提供的图片来看，项目经理应该指的是建筑项目上的项目经理，鄙人有幸在中字头项目上做过，略知一二，一个项目的项目经理手中的权利是比较大的，尤其是总包的项目经理，分包的项目经理的权限就有限了。下面我就说说总包的项目经理。
一. 一个项目开工前总包需要寻找各专业分包，每个分包都是一家专业公司，这些公司能不能进场施工基本就看项目经理了，有的合同金额大的，都是靠关系，送礼，送钱，有的是直接谈提点。这是项目经理捞钱最多也是最快的方法。
二. 总包还可以要求各进场单位交进场费，保证金，安全管理费，水电费等等。这也是一笔金额颇大的费用，有的甲方和总包协议中是写明这些费用是由甲方承担，但一般总包还是会去收，收上来的钱一般都是进项目上私人口袋了，甲方有时也不好说什么，因为这里面有钱也是会进到甲方领导口袋的，有时总包请甲方领导吃饭唱歌啥的钱基本都是从这里面出来的。
三. 罚款，总包的安全管理团队没事就在现在转悠，什么安全帽没带啊，安全绳没挂啊，脚手架搭的不规范啊，吊车三证手续不齐啊，各种明目罚款，一般一次可以罚个几百到几万不等。
四.克扣劳务工资，甲方和总包签的合同一般都是按进度付款，大点的甲方程序走的也复杂，这时候就需要总包垫资，有的总包不垫资就会不给下面劳务发工资，劳务一般都是按月开支的，劳务拿不到工资总包就让他们去甲方堵门，闹事。特别是过年前一段时间，全国各地的工地基本都会出现堵门讨薪现象。
以上纯属个人想法！
到此，以上就是小编对于周口小强婚庆车队的问题就介绍到这了，希望介绍关于周口小强婚庆车队的1点解答对大家有用。
